Migrar la estrategia de la transacción a la relevancia será una etapa donde el éxito no vendrá de quien ostente la tecnología más costosa, sino de quien logre eliminar la fricción de forma invisible.
Para la banca y las fintech, lograr la agilidad en la banca mediante la Re imaginación de la empresa no es solo un cambio de vocabulario, sino una exigencia de reinventar el ADN operativo.
El ecosistema de los seguros está viviendo un "momento de inflexión". Lo que antes eran pilotos aislados, hoy es una carrera por escalar lo que McKinsey define como la "Escalera de la IA".
La adquisición de la fintech Step por parte de Beast Industries marca el inicio de la era del "Creator-Led Finance" (Finanzas impulsadas por creadores), donde el contenido no es el producto, sino el canal de distribución más eficiente del mundo.
¿Cómo impacta la nueva actualización Microsoft Copilot a la eficiencia en el sector financiero?
La banca global vive una paradoja fascinante. Por un lado, las cifras son históricas: los ingresos alcanzaron los 5.5 billones de dólares en 2024 y el beneficio neto tocó su techo histórico. Sin embargo, los mercados no están comprando el optimismo.
Según Ignacio Stagnaro, Chief Commercial Officer de Koin, empresa líder en soluciones antifraude, el impacto trasciende lo económico. "Estamos ante una transformación permanente en las estrategias de prevención.
2025 fue el año en que la industria financiera jugó a ser tecnológica. Fue la temporada de las pruebas de concepto (PoC), los pilotos controlados y los comunicados de prensa entusiastas
En un Chile cada vez más digitalizado, esa "invisibilidad" se ha convertido en el mayor punto ciego de la banca tradicional. Hoy, una nueva generación de algoritmos está demostrando que el problema no es la falta de solvencia, sino la miopía de las herramientas para medirla.