La transformación digital de los medios de pago ha sido una de las revoluciones más visibles de los últimos años. Sin embargo, en medio de este avance tecnológico, hay una discusión que comienza a tomar fuerza en distintos países y que Chile no debiera ignorar: la importancia de proteger el derecho al uso del efectivo.
Tu rol te exige vivir en un tiempo distinto al de tus pares. Ellos operan en el presente que hay que defender: metas, cierres de mes, trimestres, indicadores. Tú operas en el futuro que hay que construir. Esa diferencia de temporalidad no es un defecto de tu posición: es su razón de ser.
Descubre la propuesta de 5X Capital: un modelo de capital permanente y paciencia financiera diseñado para startups B2B en Latinoamérica. La alternativa sostenible al Venture Capital tradicional.
Implementar una IA sin reglas es como contratar al profesional con el mejor currículum del mercado, darle las llaves de la oficina el primer día y decirle: "Contesta todos los correos de los clientes, tú sabrás qué decir". Nadie haría eso con un humano; no deberíamos hacerlo con una máquina.
En el mundo de la consultoría, la palabra "Agilidad" se ha manoseado tanto que a veces parece un eslogan vacío. Pero para los que estamos en la "trinchera", metiendo las manos en la masa para que las cosas pasen, sabemos que la Transformación no es una meta donde uno llega y se sienta a descansar. Es un estado de evolución constante que llamamos Agilidad Estratégica.
Un escéptico original es predecible y descontable. Un early adopter quemado es irrefutable, porque tiene algo que el escéptico nunca tendrá: la autoridad moral de haber intentado.
En el nuevo escenario regulatorio chileno, la ciberseguridad debe ser un requisito funcional, transformándose en una capacidad estratégica que requiere plkanificaciópn, anticipación y prevención.
Una transacción financiera, el acto más regulado y más cargado de responsabilidad legal que existe en nuestra industria, fue realizada completamente por una máquina.
El 17th State of Agile Report es claro: el 42% de las Organizaciones reconoce que la cultura y la resistencia de los líderes son las principales piedras en el camino. Al final, tenemos una agilidad "cosmética" que no mueve la aguja del negocio.